微信红包群如何管理?

微信红包群如何管理?今天跟大家分享一下微信红包群，因为微信红包群是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享微信红包群的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享归属感，第四个分享组织结构；第五个分享影响力中心；第六个分享利益驱动；第七点分享时间和现金流的速度；第八点分享资源聚合的模式，第九点分享微信红包群的生活态度。

微信红包群如何管理?登陆微信，选择一个好友进入会话模式，点击右上角“小人”的按钮。点击“+”按钮，添加群聊参与人，然后就可以在好友中选择你想加入群的人，在后面打勾，最后点击右下角的确定就可以了，如果想继续添加的话，之前所选定的联系人后面有个“+”，点击可以再添加，反之点击“-”也可以将联系“请”出聊天室。第二个级别怎么去延伸，第二个级别就是除去核心管理群之外如何管理更多的结构，就是它的结构的二级和三级。理论上就是大家靠这样的传递，大家一级一级的管理下去是可以管理到无限级的。这是微信红包群或者是微信红包群传递的概念，在传统的团队管理当中，像十字会也是全球非常庞大的，有N个扁平的小单位去管理微信红包群。为什么说200-500人的群还可以做好，完全有做好的可能性呢。有一些组织在设计的时候就把规则或者把归属的定义以及要求还有义务都说的很明白，现在很多的群里我们发现有很多群规，群规的概念是什么呢，群主发出来，群成员是否认可，如果组织本身没有对他有什么要求的话，没有办法评测出这些群成员的归属感。也就是说，现在来讲，作为微信的团队管理，如果说150人-250人是一个比较经典的，可以管好的这样一个微信红包群的人数上限，我们如果研究移动社交的微信红包群的话，那么也不拘泥于40人的传统的团队管理的理论。

我们都知道从微信红包群开始，我们叫群主，群主相当于一个发起者，以前在微博里面我们把它叫微群，微群也是有一个群主，QQ群也有群主，这三个群主有所不同，我先说一下这三个群主，就是微信红包群的发起者在互联网中的几个不同。再往前说一点就是论坛的版主，还有像基于动漫那样微信红包群的小社区，这样的演变都是在互联网上，微信红包群的发起对于客户来说肯定有一个最重要的属性，就是那些客户在一个平台里，那些客户要么在论坛里，要么是在线的状态，要么在某一个贴吧里面，这样的一个平台使的微信红包群的聚集有一个共性，这个共性就等于有一个平台大家能够聚在一起。这样给群主发起这个东西提供了很好的条件，比如说QQ群都是QQ好友。价值核心在于也可能会被群里其他人，在组织发生价值核心的转移之后，但是微信红包群本身发起初衷的时候，以及由群主和最初群主的强关系，形成这个微信红包群的价值核心，比如有时候说这个微信红包群的价值核心是分享，或者说这个微信红包群的价值核心是赚钱，做项目或者说是学习，这样的话价值属性是什么，决定了这个微信红包群未来会怎么样的运营，或者是怎么样的走下去，价值核心本身是什么，就会吸引或者是持续的按照这个价值核心走下去，去凝聚这个群。还是因为组织先有了，然后里面的影响力慢慢的自然形成了，这里面肯定有非自然的属性，就是在一个群体里面，大家基于价值观进入到一个微信红包群，然后自然而然的产生影响力。而在这个过程里面，群主发挥了非常重要的作用，也就是说群主能不能在短时间内把影响力中心的核心人物能够影响到或者是服务到。

今天跟大家分享一下微信红包群，因为微信红包群是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享微信红包群的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享归属感，第四个分享组织结构；第五个分享影响力中心；第六个分享 .所以一个好的微信红包群一定是在发起人有一个好的出发点，然后有一个明确的价值核心，才能够创造出好的归属感，才能够吸引那些具备同样价值观的成员和这个组织能够长久的共同存在下去，这个在微信红包群的设计里面就显得特别重要，越强的黏性和越严格的组织进入规则会对群成员产生一个很大的考验和黏性。接下来说一下微信红包群结构里面的层级，我们知道现在越来越趋向于去中心化或者是扁平化的去进行移动社交，可是组织本身是必须有层级的，因为如果扁平化的话，扁平到200人，扁平到500人，甚至扁平到1500人，3000人的时候，你会发现根本没有办法管理，如果说这样的状态的话，在第一个级别上，如果说是36个人，这是方案A，方案B第一个层级上是200人，这是两种选择方式。就像本群一样，星哥作为一个能附属者，作为一个能够花一定的时间和感召的方式，能够让N多具备一些影响力的人来到这里，我相信就是这个群截止到目前为止成功的地方。

一个组织它的结构和人数以及层级，尤其是在微信红包群里面如何去设计，以微信为例，有500人，200人，这一个结构好象就把最单元的一个组织定义了。那么接下来40个人的群，为什么设计成40个人呢，因为我们知道在传统的管理理论里面，26-36是一个小型的微信红包群形态最佳的群体。传统的管理学说一个人直接管理可以管理6-9个人，这也是小组织的一个最小的基本单元，作为团队来说，微信红包群的形态一般来说的话不超过36人，我们都知道在一个团队信任当中，会把人数上限限定在36人，这个我们可以回顾或者参考一下十字会的设计，因为十字会是到26个人就要封顶，这是经过了多少年对组织管理和团队管理的一个经验或者说一个得到实践的理论。40人的微信红包群这个状态是不是腾讯有意的设置，我想在这个软件的使用上一定是经过了科学的论证，很多人觉得40人不够，现在有人百人群，你会发现百人群就会走向两个极端，第一个极端就是好的，有价值属性的就会觉得100人还不够用，因为这是在移动互联网上的管理，我们还会发现200人左右的群才是符合一个大团队管理的，才是符合移动互联网的管理方式的。

说起发起者，我知道很多的人都会抱着不同的目的来发起，有一些人是为了人脉有一些人是为了兴趣，有一些人是为了交友，就是社交、聊天，还有人为了赚钱，还有的人为了讨论。讨论就是一个微信红包群的发起价值核心是什么？建群之后就变成了群主，我们说互联网上的群主是一个非常有意思的角色，他既不是一个权利的群主，同时他也不是一个领袖，可是这个群主在初期还是可以聚集起一些人，做成微信红包群最初状态。谁是发起者，谁是群主这个问题就很重要。因为微信红包群的发起，谁是群主，谁来组织这个事情，他是这个组织能不能成功一个缘起，或者说谁是发起者，为何发起。另外一种状况就是他也不退群，他继续留在这个群里，留在这个微信红包群里，他会观察，他会看一看这个群能不能给他带来价值，如果观察一段时间以后，这个微信红包群不能给他带来想要的东西，他就会在这个里面捣乱或者是不在乎会不会踢出这个组织，归属感很低，黏性不强。

归属感就是说，当我们被拉进一个群里，或者说发起一个组织的核心成员，他们会有一个归属感，第一个归属感是建立在他们对群主的信任，我们发现有一些微信红包群发起之后会产生大量的退群，退群的原因很多，最主要的原因肯定是对群主的归属感不足，这个群主没有办法吸引他，他觉得这个组织给他带来不了价值，这个时候会产生第一波的退群。怎么样来评判这个归属感呢，我们都知道归属是一种臣服，归属本身来讲是向群主，表面上看是向群主归属，实际上他是向自己的价值观归属，归属感是大家愿意在里面，比如说大牛群。如何评判一个归属感的强和弱呢，这是一个微信红包群里面，如果一个组织成员非常愿意分享自己是这个组织的成员，把组织的标志也做成自己的标签，这说明他还是有一定的归属感的，归属感的强度在于组织的黏性和价值属性是否真正磨合的和这些人的价值观统一，这一点要靠一步步的组织演变形成。