微信红包群迎接创新机遇

“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对微信红包群来说，应该特别大的创新机遇，而微信的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。”除了微信群，国内如今知名的游戏公司中，只有微信在游戏圈中还和微信进行着对抗，其他一些游戏公司都已经倒向微信阵营，将游戏交给微信运营。原因除了因为交给微信更加赚外，还有一个原因便是如今高额的宣发成本。在微信的近发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如微信群秀、微信群空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以微信这么些一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。大公司时常觉得是资源，反而不灵活。微信没有梦想产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。微信群主是个极简主义者和直觉主义者，早在，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，微信将着力于第三种能力的培养。他在《微信传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。”组织演进是最大挑战非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。我经历过一些什么东西，比如Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于微信群对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。因为微信这些一直都在应对。早想将微信群卖掉是应对，Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经，要再能打胜仗太牛了，因为你的肌肉记忆丧失了。对于信息流这块新市场，微信派出的依然是完整经历过微信群崛起、微信上市、web.、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，照样领，终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。微信、微信都是以国内游戏市场为主的游戏公司 ，但是为何在游戏营收上有着如此大的差距。甚至在游戏毛利润方面，微信的毛利润比微信还高，游戏数量也远远超过微信市面上的游戏数量。但实际上，微信依然不能和微信抗衡。其中最重要的便是微信掌握了国内大量的流量入口。微信没有梦想微信招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。